2020年新您開啟的方式出人意料，突然爆發的疫情成為企業不可抗力的因素。海菲特重工作為小型挖掘機廠家首先最大限度的支持抗擊疫情，其次再維護和構建良好的小挖機產業的新型生態。

作為小型挖掘機製造企業，在這種特殊時期要真正坐下來、靜下來務虛，完成係統思考、頂層設計，完善團隊學習，提升領導力。

對抗疫情期間，珍惜時間，做好三件事：

1. 係統思考、成立公司頂層設計研討小組，高層線上研討公司事業理論，完成關於小挖機廠家未來發展的係統思考與頂層設計；

2. 引進高層行動學習法，群策群力，形成高層群體智慧；

3. 開展小型挖掘機廠家在疫情期間進行反思與自我批判，實現企業與領導團隊的自我超越。

最後，製定科學嚴謹的小型挖掘機廠家的複工預案及複工操作流程指南，有節奏地分批複工，讓複工更安全、更有效。

做好三件事：

1. 製定嚴密的複工預案與計劃，防範複工風險；2. 複工條例與細則要像軍隊一樣，嚴明紀律，嚴格執行。要強化複工規則與細則的宣貫與執行貫徹力度；3. 做好複工試點，分批、有節奏複工，多形式複工。